Als Freelancer ist es heutzutage nicht immer einfach das richtige Projekt zu finden. Auf der anderen Seite ist es in Zeiten von Fachkräftemangel und weltweiter Rezession für Unternehmen und Auftraggeber oft eine Kunst, aus der Vielzahl an Experten aus der ganzen Welt, den besten Kandidaten herauszufiltern.

Es sei gesagt: Spezialisierte Beratungsunternehmen sind oftmals besser als Ihr Ruf!

Denn auch hier gilt, die richtige Recherche verspricht Erfolg. Wenn man mit offenen Augen durch das Web wandert und sich Unterstützung von Dienstleistern sucht, die das Individuum noch schätzen und das Perfect Match sowie die Kundenzufriedenheit auf beiden Seiten (Projektgeber und Projektnehmer), eigenen monetären Vorteilen voran stellen, kann man nur gewinnen.

Im Prinzip geht es für jeden Freiberufler um Marketing, wenn er auf der Suche nach Folgeprojekten oder ersten Einsätzen ist. Als Freiberufler sollte man das eigene Angebot konsequent beleuchten und anpassen. Immer auf dem Laufenden bleiben ist hier die Devise. Außerdem sollte dies dann dem Markt bzw. der Zielgruppe mitgeteilt werden. Sonst erfährt niemand, dass es diese herausragende Qualität und Leistung gibt.

Warum dann nicht auch zusätzliche, strategische Partnerschaften mit Dienstleistern eingehen, die einem Freiberufler zusätzliche Vermarktungsfläche bieten. Viele Anbieter sind heutzutage so flexibel, dass sie sogar an proaktiven Akquise Strategien mit den Freiberuflern arbeiten.

Denn oft wissen Kunden nicht, dass sie diese Leistung brauchen und werden dann durch Mitarbeiter des Beratungsunternehmens von der Notwendigkeit überzeugt.

Vor allem inhabergeführte Dienstleister arbeiten zum Wohle der Berater und Freelancer, denn Sie wissen ob der Bedeutung jedes Einzelnen. Im Engineeringbereich wird hierfür oft mit Spezialisten aus den Bereichen Informatik, Maschinenbau, Elektronik und Ingenieurwesen zusammengearbeitet.

Beratungsunternehmen und Personaldienstleister jonglieren gekonnt die zwei Interessen Ihrer Kundengruppe. Die des Endkunden und die des Projekt-, bzw. Arbeitssuchenden. Diese zu verbinden, und zur Zufriedenheit beider Parteien zu verhandeln, ist eine Kunst.

Spezialisierte Fachkräfte die ernsthaft an Projektarbeiten und neuen Herausforderungen interessiert sind, sollten sich bei ihrer Suche gut beraten und unterstützen lassen. Für viele Freelancer ist Projektarbeit eine gute Alternative zur Festanstellung geworden. Es kann die Chance für junge Absolventen sein, vielfältige Projekterfahrungen zu sammeln und sich in verschiedenen Bereichen weiterzubilden.

Fazit:
Für jedes vorausschauend planende Beratungsunternehmen ist eine nachhaltige und wertschöpfende Partnerschaft Ziel der Zusammenarbeit mit Freiberuflern. Nicht der schnelle Abschluss oder die beste Marge. Für jeden freiberuflichen Experten bietet eine solche selektive Partnerschaft, gute Möglichkeiten der Positionierung.

Autorin: Tina Schmid von www.unitepeople.de

Freiberufler: An Abwechslung gewohnt

Der Alltag eines Freiberuflers ist abwechslungsreich und immer wieder anders, da er nie lange am gleichen Projekt arbeitet. Er kommt dabei mit den verschiedensten Fachkräften in Berührung und muss lernen, sich an sie anzupassen und mit ihrer Arbeitsweise umzugehen. Gerade diese Kompetenz macht ihn zum idealen Fachmann für den Fall, dass ein Team einmal nicht weiterkommt und den frischen Wind gut gebrauchen könnte. Für den Freiberufler ist diese Situation nicht neu. Er wird sich schnell und nahtlos eingliedern und kennt sich aus mit solchen Zusammenhängen, sodass ihm schnell neue Ideen und Richtungen einfallen werden. Seine neue Arbeitsweise stellt auch für das Team eine echte Herausforderung dar. Sie müssen sich anpassen und entwickeln deswegen ganz neue Kräfte, die sie schon sehr viel weiter bringen können.

Fachwissen außerhalb des Spektrums

Ein weiterer Vorteil des Freiberuflers besteht darin, dass er alle Aufträge nehmen muss, die rentabel sind. Er kennt den Alltagstrott nicht, den ein Angestellter hat, da er in vielen verschiedenen Branchen und Bereichen tätig ist. Dadurch kann er sein Fachwissen aus seiner Arbeitserfahrung einbringen und das Team schon alleine dadurch weiterbringen. Freiberufler haben üblicherweise eine sehr gute Allgemeinbildung und können realistische, neue Wege effektiv umsetzen.

Um die relevanten Normen zu entdecken hat die Universität Münster ein tolles Skript zum Internetrecht im Dauerangebot.

Hier der Link zur Internetrecht Guideline

Ein Top Beitrag, der für die konkrete Projektarbeit und damit einher gehende notwendige rechtliche Vereinbarungen mit insbesondere den externen freien Projektmitarbeitern eine Hilfestellung bietet, finden Sie hier.

Die konkrete Projektarbeit muss sich in umkämpften Märkten insbesondere mit dem Bedarf der Enduser beschäftigen, damit die Technologie die notwendige Zielgruppen Akzeptanz erreicht. Nun bin ich nur ein kleines Licht in der grossen Welt der Software Entwicklung. Gleichwohl verfüge ich über 18 Jahre Projekterfahrung gerade mit IT Projekten, aber man sollte seine Kompetenzgrenzen kennen.

So nutze ich lieber einen der wohl fähigsten Projektmanager weltweit, der uns mehr als nur technologisch neue Welten erschlossen hat und Freiheiten von einem quasi Monopol brachte, Linus Torvalds
In einem HP lehrt er über die Erfahrungen geteilter Software Entwicklungen und die Notwendigkeit der Koordination von Kommunikation und Feedback in der Projektarbeit. Besser kann man das nicht erläutern. Hier geht es zum Originalbeitrag

Jüngster Fall ein treuer alter Kunde. Der verantwortliche Projektleiter höchst kritischer Seminargast. Der alte Verwaltungsleiter ebenso. „Alles viel zu theoretisch, die Kommentare im Seminargeschehen… Lastenheft, Pflichtenheft, dafür ist doch bei uns im Projekt keine Zeit“. Das waren die Rückmeldungen, die die Seminargäste dem Trainer gaben, als man ihr Projekt konkret „durchspielte“.

Nun denn, das Pflichtenheft soll dem Projektleiter helfen, die Bedarfe der Kunden (Pflegekräfte, Ärzte, Patienten) mit zu erfassen, denn die Vorgaben der Bauordnung (Lastenheft) reichen nicht für exzellente nutzerfreundliche Ergebnisse.

Das Ergebnis dieser tollen Projektarbeit mit Schlechtleistungsansage können sie hier bewundern.

In Wahrheit verstecken sich hinter vielen dieser Kurse Grundlagen der klassischen Organisationslehre der Betriebswirtschaft, wie sie im guten Studienlehrbuch von Prof. Wöhe seit Jahrzehnten den angehenden Betriebswirten vermittelt werden.

Aber die einfachen wesentlichen Dinge werden gerne vernachlässigt, die Zielarbeit. Aktuelles Beispiel: ein Bundesverband will ein Webportal relaunchen. Schnell werden „Ziele“ festgemacht, wie Layout, Design, Inhalte, Seiten….
Keiner hat es gemerkt? Das waren keine Ziele, es waren Arbeitspakete und Handlungsfelder. Projektziele fragen nach dem Warum? und nach dem Wozu?

So entstand denn nun ein Webseite, modern anzuschauen, übersichtlich und voll mit Informationen, doch sie kommuniziert nur eingeschränkt mit? …… Dem User und dem allmächtigen Google. Es fehlen offensichtlich klare Zielsetzung, wie „die Seite soll auch schnell auf mobilen Geräten zu laden sein, sie soll Ladezeiten optimiert sein, um Google in der Analytik zu unterstützen, wie „sie muss schnell laden, um wenige Seitenabbrüche“ zu bekommen. Diese Ziele müssen fehlen, denn sonst wurden all diese Internetmarketing Probleme nicht jetzt auftauchen.
Nicht schlimm? Nur dann, wenn der Internetbereich nicht fürs laufende Geschäftsjahr ohne extra Werbebudget eine Umsatzsteigerung von 60% kassiert hätte.

Empfehlung aus den Projektmanagement: Mehr und unmittelbar Zeit für das Thema Projektziele verwenden und dabei die Aussenziele nicht vergessen.